为进一步强化过程安全管理，夯实专业管理基础，推动专业管安全，中煤蒙大公司创新工作方法，开展专业管理标准化工作。一是工作有标准。各专业部门在集团公司煤化工专业化检查表基础上，结合自身管理实际，制定了本专业检查表，同时也作为日常工作表，明确了做什么、怎么做、做到什么标准，各专业部门对照专业检查表开展日常工作，做到有的放矢。二是检查有计划。实行周检查、月汇报、季度全覆盖管理，各专业部门将检查项目细分到每周并制定周检查计划，每月汇报一次检查情况，每季度实现一次全覆盖检查，确保无死角。三是检查问题有考核，责任有落实。检查问题严格按照“五定”原则落实整改，明确责任单位、责任人、整改措施及整改期限，做到闭环管理，涉及责任问题的，在月度绩效中进行考核。四是做到动态管理。根据国家及集团公司新规定、新要求及公司各专业新增工作内容，及时补充完善工作表内容，做到工作表实时更新，内容完善，避免工作疏漏。（中煤蒙大公司）