为深入贯彻落实12月16日国务院安委会办公室、应急管理部全国视频会议精神，按照集团公司关于岁末年初安全保障措施工作部署，中煤蒙大公司多措并举扎实做好岁末年初安全生产工作。一是压实责任，认真组织，层层开展安全检查活动。主要负责人组织开展一次全覆盖安全大检查，分管安全、生产、技术、设备负责人每周下现场开展一次专业安全检查，各专业部室结合专业检查表每周开展一次集中检查，生产中心经理每周组织自检自查，中心副经理、装置主管、工程师每日深入现场进行巡查；查出的隐患问题，能立即整改的立即整改，对不能立即整改的，要严格按照“五定”原则落实责任人、防范措施等，确保风险可控。二是科学组织生产，加强现场作业管控。生产负荷保持稳定，原则上不做大的工艺调整，严禁超能力、超负荷生产、运行和储存；加强技改项目、零星工程等施工管理，严禁赶工期、抢进度。原则上严禁动火、受限空间等高风险作业，确因安全需要进行作业的必须升级管控，同时严格控制现场作业人数；严禁非白班人员上班时间的特殊操作和检维修作业，确需作业时，必须在生产调度、中控室值班长处登记备案，必须安排工程师及以上人员现场监督指导。三是严格人员、车辆管理。加强“三违”行为管控，对外委施工单位、高风险作业等重点人员、作业过程加大检查力度，利用早生产例会对现场“三违”行为进行通报点评，举一反三，有效遏制“三违”行为的发生。各中心利用班前会开展安全警示教育，提高人员安全意识，密切关注人员情绪变化，发现异常及时进行作业调整。对员工开展一次“防御性”驾驶培训，提高员工安全驾驶意识，避免节日期间员工驾车出行发生交通事故。四是加强重点区域和重点部位安全监管。严格落实重大危险源安全管理措施，确保压力表、安全阀、联锁、可燃有毒报警等安全设施完好投用。加强危险化学品、双聚产品、三剂等卸装安全管理，严格执行装卸操作流程和“一车一表一检查”，坚决做到“不检查、不入厂，不确认、不卸车”。组织对外委队伍生活区、办公区域等进行专项检查。加强防冻防凝和防泄漏管理，确保不发生冻害及人身伤害事故。强化大机组特护、仪表“三率”检查，确保本质安全。五是加强生产物资储备，确保生产连续稳定。甲醇、燃料煤、三剂等生产物资要合理储备，确保恶劣天气情况下能够满足生产需要。做好备机及备品备件管理，保证需用物资、备品备件真正落到位，满足节日期间设备运行需求。六是加强值班值守工作。年底前，公司主要负责人及分管安全、生产、技术、设备负责人原则上不离开企业所在地。各级领导带班、值班要严格落实责任，值班期间要保持通讯畅通，严禁饮酒，做好现场安全巡查和查岗工作，并将值班情况做好记录及汇报。外委队伍安排好值班人员，满足安全生产需要；公司、中心值班人员要参加班组交接班，了解安全生产动态和员工的思想工作状态，发现异常及时处理。各中心要严格落实专业人员听班，确保紧急状态下应急处置人员及时到位。七是强化应急管理。消气防中心严格执行24小时战备状态，维护好消防车、救护车以及所有救援设施，保障救援装备处于完好状态。各生产中心组织学习事故应急救援预案，生产班组每周开展一次现场处置方案的演练，提高班组应对突发事件能力。生产装置区域配备的空气呼吸器、滤毒罐等应急物资要进行一次全面普查，确保完好。出现紧急情况，要立即上报，并启动相应应急预案，组织救援。八是强化监督考核，严格责任追究。公司将对各部门、中心工作落实情况进行监督检查，对“三违”行为严格按照公司《安全生产十大禁令》、《“三违”管理办法》进行考核。对不担当、不作为、敷衍塞责的部门、中心及相关责任人员进行责任追究、考核；对发生涉险事故、非伤亡事故、被地方政府主管部门查处重大隐患的，严肃追究相关责任人的责任；对发生安全生产事故或隐瞒不报、迟报的，从严从快追责，并加倍处罚。（安全管理部）