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乘风破浪满五载 扬帆起航创未来
日期:2021-04-19 

乘风破浪满五载  扬帆起航创未来

—记蒙大公司投料开车五周年

五年筚路蓝缕,五年风雨兼程,五年砥砺前行。

蒙大公司一次投料开车成功创国内外同类装置开车新纪录,这个成绩距今已整整五年的时间。五年里,公司在挑战中革弊求新,在机遇中创新突破,实现了生产经营新跨越。成绩的背后,承载着责任与担当;铿锵的步伐,记载着奋进与崛起……

精细管理 赋能企业新动力

实施精细管理,推动科学发展。蒙大公司扎实推进央企改革三年行动、对标世界一流管理提升行动,不断激发企业发展活力。

开展“三基”工作,夯实管理基础。扎实推进基层建设、基础工作、基本功训练,不断提升基础工作制度化、标准化,持续增强员工岗位技能,为精细化管理奠定坚实的基础。各部门、中心制定“三基”工作清单,实现统一管理、统一标准;每项工作专人负责,对重点工作专项管理,做到持表检查;制定“三基”工作考核评比办法和考核清单,有检查、有考核。五年来,装置安全稳定、长周期、高负荷运行,无非计划停工,产品产量连年创新高。2020年,该公司结合装置运行评估情况,科学审慎决策,调整大修时间,抓住甲醇价格较低的有利时机,全年实现营业收入49.93亿元,利润3.66亿元,是公司投产以来效益最好的一年。

转变思想观念,深化三项制度改革。拓宽人才选拔渠道,积极探索竞争性选拔干部办法,加大对年轻干部的选拔培养,提高干部选拔工作质量。强化干部评价考核结果运用,连续两年考核排名后2位确属不胜任工作的中层干部降级使用,实现干部能上能下;加大煤化工技术、科研等高端人才引进力度,严格员工试用期、见习期考核,健全待岗机制,加强员工培训工作,将培训考核结果与岗位变动、员工退出相结合,实现员工能进能出;在薪酬分配上,突出向一线岗位、技术岗位、关键岗位倾斜,加大绩效考核力度,强考核,硬兑现,实现薪酬能增能减。

推进制度建设,保证依法合规。公司对管理制度、工作职责、工作流程进一步修订、合并和废止,解决“制度过多过散、个别流程复杂”问题,具备可持续性、符合性、适用性、合规性、可操作性,做到互不冲突、互不重叠、简明扼要,全面推进制度建设,保证依法合规。截止到2020年,共修订管理制度108项,现有管理制度310项,比原来减少60项,逐步解决“制度过多过散”问题,工作效率和执行力明显提高,2020年顺利通过质量、环境、职业健康安全和能源四体系监督审核,进一步推进管理水平提升。

精准管控 织密企业安全网

安全保稳定,安全出效益,安全促发展。蒙大公司深入学习习近平总书记关于安全生产的重要指示精神,认真贯彻落实集团公司安全生产各项规章制度,不断夯实安全基础管理。

制定具体表单,保障平稳运行。从生产准备、原始开车到长周期平稳运行,逐步深入推进生产工作表单化管理,利用表单将工作明确化、具体化、可操作化,并通过建立表单、持表落实、签字确认的程序最终实现工作有安排、有落实、有人具体负责。如,结合生产实际建立班组日常工作清单,缺陷管理台账,装置大事记台账等针对性强、执行性高的标准表格,有效保证装置平稳运行。2019年、2020年连续两年荣获集团公司“安保型企业”荣誉称号;2020年,公司荣获集团公司“无泄漏工厂”创建达标企业。

加强标准化管理,狠抓风险管控。严格执行高风险作业许可制度,杜绝无票作业,动火、受限空间等八项特殊作业实施标准化管理,确保安全工作落到实处。生产系统非生产急需动火作业,实行集中动火,减少非白班人员上班时间的特殊操作和检维修作业,确需作业时,按照现场作业要求,对检修施工现场进行全方位管控,确保检修“零事故”。

评估生产运行,实现创新创效。根据生产状况分析影响装置长周期运行的关键参数、工艺操作优化、设备运行状况等问题,及时发现装置运行“瓶颈”及时制定解决措施,对影响稳定运行的关键设备进行分析并制定预案,加强设备的预知性维修,做到生产中心对装置运行周评估、公司进行月总结,为装置长周期高负荷稳定运行提供有力保障。

科技创新 激发企业新活力

惟创新者进,惟创新者强,惟创新者胜。蒙大公司全面推进科技兴企,坚持问题导向和需求导向,深刻把握集团公司“稳中提质,改革创新”的总要求。

探索创新技术,拓展产品多样化。紧盯聚烯烃市场需求,积极与科研单位合作,探索降低双烯甲醇单耗和乙丙比的新技术,积极开展三剂国产化、产品差异化等工作,开发聚乙烯滚塑专用料及聚丙烯热成型吸塑专用料等新产品,进一步提高产品附加值,有效提升了企业市场竞争力和抗风险能力。自开车以来,共开发出19种两聚新产品,产品质量和性能受到客户的一致好评,成为Unipol聚乙烯工艺全球第一家无专利商指导独立完成新型K120铬系催化剂切换的装置。2020年,在巩固DMTO优化成果的基础上,持续开展双烯耗甲醇和乙丙比研究,甲醇平均单耗由2019年的2.982t/t降至2.924t/t,创公司历史新低,年少消耗甲醇4.22万吨,增加效益4546万元。

强化多方交流,促进产学研用。加强与知名企业、下游终端客户、科研院校技术交流,与同行业单位对标交流,及时了解行业最新动态,拓宽创新思路和方法。与哈工大联合开展尿素添加机器人开发工作,实现尿素添加全过程自动化,降低了人员劳动强度及作业安全风险。与清华大学合作开展煤化工行业智能制造标准顶层框架、内容与标准体系设计,提升公司智能工厂建设的层次和水平,继续在行业内起到引领和示范作用。

打造智能工厂,融合两化建设。公司以“中国制造2025”发展战略为指引,积极推动信息化与工业化深度融合,扎实推进智能工厂建设。2018年,甲醇制烯烃数字化工厂建设成果成功获批国家工信部和财政部“2018年智能制造新模式应用项目”、国家工信部“2018年智能制造试点示范项目”和“人工智能应用试点示范项目”、内蒙古自治区“智能制造试点示范项目”,并获得专项资金补助。2020年,信息化系统顺利通过等保二级评定,智能制造新模式应用项目按期完成,两化融合管理体系通过复审,荣获煤炭工业协会两化融合先进单位。

党建引领 展现企业新形象

筑坚强堡垒,树企业形象。蒙大公司党委以加强支部建设为突破口,切实把党的组织优势转化为发展优势,坚持以人为本,履行社会责任,为公司高质量发展提供坚强保证。

以标准化“强基”,用特色化“升级”。基层党支部从标准化做起,实现组织健全、工作规范的创建目标;在标准化的基础上,完善支部制度、开展特色有效的活动,发挥支部战斗堡垒作用及党员先锋模范作用,达到示范党支部的创建目标;在示范党支部的基础上,将各项工作更加扎实有效开展,支部及党员作用发挥更加突出,在公司范围内形成品牌效应,达到品牌党支部的创建目标。五年来,支部建设工作逐步走向正轨,共创建集团公司品牌党支部1个、示范党支部1个,公司品牌党支部2个、示范党支部3个、标准化党支部9个。

承担社会责任,彰显央企担当。蒙大公司积极支持集团公司定点帮扶,帮助印江县木黄镇桅杆小学用于购买投影仪、教研办公桌椅、A3打印机,改善教学环境。资助蔚县、赵家蓬、胜利村10名贫困学生助其完成学业,购买贫困地区农产品28.76万元。公司定点帮扶乌审旗乌审召镇查汗庙嘎查,实地考察帮扶资金使用情况及效果,到农牧民家走访调研。2020年,帮嘎查建设草棚、牛棚,改善农牧民养殖牛羊环境,增加农牧民收入;维修道路,改善农牧民出行环境;慰问查汗庙嘎查农牧民,为他们送去企业的关怀。

坚持员工至上,提升民生福祉。牢固树立“依靠职工办企业,办好企业为职工”的理念,为广大职工谋利益、办实事,赢得了职工群众的信任、支持和拥护。职工收入逐年增加、建设文体活动中心、职工倒班宿舍、周转公寓,开通市、旗、镇通勤车,建设书画棋牌综合性活动室,餐厅推出特色窗口等等,干部职工的幸福感和满意度不断提升;公司工会组建文体协会,下设21个文体分会,坚持点面结合,注重推广普及,广泛开展丰富多彩的文体活动,实现文体活动多样化、经常化、群众化,满足职工群众文体生活新需求,进一步增强企业的凝聚力和吸引力。

潮起海天阔,扬帆正当时。面对新征程,蒙大公司以饱满的热情,奋发的精神,务实的作风,昂扬的斗志,用真抓和实干书写公司高质量发展的新篇章,以优异成绩向建党100周年献礼。(党群工作部)

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