中煤蒙大公司扎实开展“警示三月行”活动。一是开展安全生产警示教育活动。举办安全生产大讲堂，学习安全生产先进理念和先进经验做法，推动全员安全生产认识再提高。组织专题讨论会，深刻吸取近期集团公司发生的事故教训，对公司以往发生的事故案例及典型生产波动事件进行再分析再研究再核实，从根本上杜绝同类事故再次发生，举一反三，真正对员工起到警示教育作用。开展“守规矩”安全文化培育活动，对生产操作类标准作业程序、检维修类标准作业程序进行再梳理再完善，制作入厂安全教育视频，确认交接班、作业前员工精神状态。二是开展风险隐患排查活动。全面排查风险隐患，公司成立安全督查组，各专业部室结合专业持表检查，各中心分层级开展自查，确保不留盲区、不留死角，做到全覆盖。突出全国“两会”和冬残奥会期间安全检查，重点检查安全保障措施、领导值班带班、领导下现场、关键岗位人员在岗等安全责任落实情况。突出工程施工环节检查，严格履行检查程序，做到“谁检查、谁验收、谁签字、谁负责”，保障施工过程安全。三是开展安全生产专项整治三年行动巩固提升活动。组织制定专项整治巩固提升工作方案，针对专项整治三年行动进展情况和存在的突出问题，结合“警示三月行”风险隐患排查情况，深入分析安全生产共性问题和突出隐患，深挖背后的深层次矛盾和原因，梳理存在的重大问题隐患，逐项推动落实。四是强化直接作业环节管控。动火、受限空间等特殊作业要严格履行票证审批手续，生产中心要统筹安排各项作业，防范误操作带来的安全风险。作业前要运用JHA、SCL等方法进行系统风险辨识，对存在的风险要制定针对性措施并逐项确认落实到位。检维修作业和生产操作要严格执行标准作业程序，严守工艺和操作纪律。五是开展外委队伍管理提升工作。重新划分公司所有外委业务管理职责，做到责任清晰，分工明确，杜绝以包代管，保障安全责任有效落实。推进外委队伍标准化管理，制定专业检查表，定期开展持表检查。以外委队伍安全例会为切入点，主管部门、直管中心安排专人参加会议，督促各外委队伍有效传达落实公司各项工作要求。开展一次外委队伍管理经验交流会，主管部门、直管中心及各外委队伍分享好的管理经验和做法，共同推进外委队伍安全管理水平提升。（党群工作部）