5月15日、19日至20日，高士岗到建设集团调研，深入山不拉煤矿、三山岛项目现场，与干部职工座谈交流，并提出要求。

一要聚焦专精特新，巩固专业优势。持续深耕立井、冻结、一仓一桥等核心领域，推动专业优势转化为市场竞争力。二要筑牢安全防线，强化风险管控。全面提升立井施工围岩监测与炮烟管理水平，严格把控脚手架设施和搭建质量，加强高空作业安全管理，防范各类安全事故；持续完善避灾管理体系，优化立井逃生设施配置，加强施工人员安全保障。三要坚持创新驱动，提升发展质效。密切关注行业前沿动态，积极探索竖井钻机施工工艺，深入研究TBM支护效率提升方法，大力推进各类厂区自动监测、自动控制系统改造，借鉴行业优秀企业经验，以技术创新驱动施工生产效率显著提升。四要优化管理体系，实现精细运营。强化精细化管理理念，从施工标准、流程细节入手，提升规范化管理水平。五要锚定高端业务，优化业务布局。坚守“专精特新”发展方向，积极拓展整体运维、电厂输煤、化工检测等高端业务领域。六要加强账款管理，维护企业信誉。严格贯彻落实国家关于清欠工作相关要求，按规定支付下游企业款项，稳妥解决账款问题。七要深化党建引领，压实全面从严治党责任。扎实推动党建与生产经营深度融合，构建长效化党建工作机制，认真开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育；严格规范境内外业务行为，以产品质量与服务赢得市场；完善下游供应企业管理监督体系，为企业发展营造风清气正的良好环境。

集团公司安全健康环保部、煤炭事业部，建设集团及所属单位负责人参加调研。（建设集团）